轉向再生能源
企業社會責任協會（BSR）工業和運輸總監Paul Holdredge 表示：「有較低電力需求以及穩定財務狀況的組織，將在再生能源轉型方面更有優勢。至於電力需求較高的企業，例如玻璃熔爐、冶煉或其他大型熱能應用，以及佔地面積非常大的公司，例如大型倉庫和組裝廠，可能會面臨更多困難。」
由於近年成本急遽降低，轉向使用再生能源的前景變得潛力無窮。根據國際再生能源總署（IRENA）研究，2010年太陽能光電的價格比化石燃料貴710%，但在2022年已相對便宜29%*2。根據國際再生能源總署數據，目前電力在製造業使用的最終能源占約20%，並預期比例將持續成長。
製造業面臨的挑戰
然而，製造業實現 100% 再生能源的考量，絕非只有價格條件，儘管價格已經降低許多。龐大的初期資本投資與先行者劣勢，即先驅者部署新技術的成本高於後進的追隨者，都可能顯著減緩全面實現再生能源轉型的速度。更不用說某些地域缺乏特定再生能源，以及必須建立適當基礎設施才能來交付這種能源等狀況，都是任何單一企業都無法獨立完成的事。
與辦公室供電相比，製造業需要更大量的電力。在一些再生能源供應受限的國家或地區，如日本、台灣和新加坡，再生能源的價格比傳統電力要高得多，這將給購買再生能源的企業帶來沉重的未來成本負擔。
儘管短期內必然面臨成本增加，Epson依然致力於普及化再生能源的使用。Epson持續推動永續發展的投資，以豐富社群、投資未來世代，來創造社會價值。
在地化發展
無論公司位在何處，擁有何種類型的再生能源，都需要隨著所在地區、國家和全球的環境來調整。總部位於日本的精工愛普生正是採用此策略，Epson在 2021 年已成功將日本境內自有據點轉換為100% 再生能源，並於2023 年*3底實現全球據點的再生能源轉換。
Epson自 2018 年以來即致力於穩健實踐負碳排放目標，並積極投入再生能源的使用，才得以達成今日的成就。例如日本長野縣與東北地區擁有豐富的水力資源，因此精工愛普生在這些地區仰賴水力發電。
該公司在日本以外也採取了類似的方法。在菲律賓，該公司利用當地的地熱和水力發電資源。而在印尼，它使用的是另一種可再生能源--可持續生質能。
愛普生如何適應當地狀況
負責在供應鏈推動 Epson 採購策略，包括應用再生能源電力的常務董事兼生產企畫本部長渡邊潤一表示：「只要有一絲機會，我們都會盡力使用當地生產的能源。比起使用遠渡重洋的外國能源，利用特定地區豐富的可再生資源有很多優點，例如提高能源自給性和創造就業機會。」
除了購買再生能源外，Epson透過持續的可再生能源購買來共同創造和開發其他能源來源。透過與日本長野縣和中部電力公司 Miraiz (Chubu Electric Power Miraiz Company, Inc)合作，Epson開始支援長野縣的水力發電廠。目前已有兩座水力發電廠（總計 5,770 千瓦）正在運作中，另一座預計於2024 年開始營運，2025 年計畫增加至五座。
這樣的目標可以幫助企業脫穎而出。 Holdredge 說："根據我們的研究，制定 100% 使用再生能源電力的近期目標是領導力和差異化的體現。一些公司還制定了在較長時期內實現過渡的路線圖。
企業應考慮的實務作法包括：
採購再生能源
透過與電力供應商簽約，向當地供應商採購取得再生能源 – 是否能實現這點將取決於個別國家/地區的規範，如果可行，公司將有機會確保其電力完全來自再生來源。
在地發電
透過配置屋頂太陽能面板，或者在空間足夠下配置風力發電機，即使無法生產所需的全部電力，依然能帶來有用的貢獻。
發展儲能設施
針對再生能源最普遍的擔憂是，當無風或無陽光時，供電存在可能中斷的風險，然而儲能技術提供了可行的解決方案。
*1.
https://www.iea.org/energy-system/industry
*2. 請參考 IRENA 2022 年再生能源發電成本報告
*3. corporate.epson/en/sustainability/environment/decarbonization